Юридические компании

Авторизация

Логин:
Пароль:
  
Регистрация
Забыли свой пароль?

Консультация
юриста on-line

Вопрос юристу на "Status-Quo"


поиск юриста

Юристы и адвокаты

Сообщения

Юристы по хозяйственному законодательству и арбитражу

Тема: Корпоративное законодательство
Описание: Сообщество юристов практикующих в области хозяйственного законодательства и арбитража. Общение, консультации, реклама своих услуг, поиск клиентов и партнёров.
Энгельманн Йоханнес -> Всем, Международные юристы, Гражданские юристыи еще 1 получатель
http://www.s-quo.com/club/club.php/user/4060/blog/1426/
Сделки – это для равных. Или почти равных...
Каждый из нас ежедневно, порой осознано, а порой и автоматически, заключает сделки. Если разобраться, мы действительно делаем это постоянно. Например, когда покупаем кофе с булочкой и свежий выпуск газеты по дороге на работу, когда спускаемся в метро и покупаем билет или пользуемся услугами такси. Когда мы в перерыве на работе идём в близлежащее кафе на бизнес-ланч, а также когда идём вечером на концерт с друзьями, заходим в бар пропустить по бокальчику пива, а потом дружной компанией возвращаемся домой на том же такси. Каждое из этих незамысловатых действий, также как и многие другие простые действия является с точки зрения гражданско-правовой доктрины, именно сделками – то есть волевыми актами физических и юридических лиц, направленными на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей. Законодатель по-разному определил необходимую форму для заключения сделок в зависимости от их значительности. Так большинство мелких, чаще всего недорогих сделок достаточно заключить в устной форме, например, просто акцептировать покупку товара по предложенной стоимости, заплатив продавцу требуемую сумму. В то же время, договор на получение кредита в банке будет являться действительным, только если он заключён в письменной форме. Самые значительные сделки, например, купля-продажа недвижимого имущества, необходимо удостоверять нотариально, так как риски здесь значительно возрастают, и нотариус, в данной ситуации, является третьим лицом, обладающим соответствующей квалификацией и гарантирующим свободу воли сторон, соответствие договора императивным нормам закона и «юридическую чистоту» совершаемого действия. К сожалению, большинство рядовых граждан не всегда задумываются о возможных последствиях совершаемых ими юридических действий. Это особенно неприятно, когда человек попадает в затруднительное финансовое положение, из-за поспешно подписанного договора аренды квартиры на долгий срок, контракта на услуги связи или договора о получении кредита. Таким образом, он может неосознанно принять на себя навязанные второй стороной договора нежелательные обязательства, обременительное выполнение которых может затянуться на долгий срок.

Многим из нас знакома ситуация, когда очень нужен конкретный товар, но купить его в данный момент нет никакой возможности. Именно для решения таких ситуаций и были придуманы пользующиеся популярностью среди современных покупателей кредиты и рассрочки. Банки с радостью готовы предложить своим потребителям кредиты на необходимые нужды. На самом деле многие считают такую услугу очень удобной. Товар можно забрать уже сейчас, а деньги заплатить потом. Ещё один плюс в том, что вы можете пользоваться современной новой вещью уже сейчас, что вы вряд ли могли бы себе позволить, если бы пришлось рассчитываться сразу наличными. Но стоит помнить о том, что любая маркетинговая акция чаще всего таит в себе определенные риски, из-за которых стоит задуматься, стоит ли подписывать тот или иной договор о рассрочке или брать кредит. Об одном из случаев из нашей адвокатской практики, когда клиент нашей канцелярии стал заложником своей неосмотрительности при подписании договора о приобретении дорогостоящей кухонной мебели в рассрочку мы расскажем в данной статье.

Наш клиент, назовём его Владимир, всегда тяготел ко всему избранному. Благодаря, более чем, устойчивому финансовому положению, он мог себе позволить собственный просторный и светлый дом с садом, комфортный автомобиль, частые интересные путешествия. Когда дело дошло до выбора кухонной мебели, он подошёл к вопросу серьёзно и решил остановиться на большом кухонном гарнитуре цвета «слоновая кость», который продавался в комплекте с современной бытовой техникой. Общая стоимость «всего этого удовольствия» составляла около 13.000 Евро. Платить такую значительную сумму сразу не входило в планы успешного предпринимателя. Новый развивающийся бизнес Владимира постоянно требовал вложений. Магазин, где была выбрана кухня, настойчиво предлагал «абсолютно беспроцентную рассрочку», которую можно было за один час получить в том же магазине, у представителя банка-партнёра. Обычно, крайне внимательный в финансовых вопросах Владимир поддался сиюминутному соблазну и, недолго думая, заключил договор беспроцентного финансирования. При этом, он бегло просмотрел все условия, предложенного ему договора, не сильно вдаваясь в подробности. Всё выглядело достаточно просто и стандартно, поэтому Владимир без колебаний подписал приготовленные для него документы.

К сожалению, проблемы не заставили себя долго ждать. Доставленная кухня никак не соответствовала ожиданиям покупателя. На дверцах и полочках содержались множественные сколы и царапины, при установке кухня, из-за плохого качества деталей, была криво установлена. Разумеется, Владимир не собирался мириться с таким положением вещей. Он написал соответствующую письменную претензию в, продавший кухню, магазин. Однако, даже после двукратной замены части деталей, качество и вид кухни явно не соответствовали тому, на что справедливо рассчитывал клиент. Привыкший в жизни действовать быстро и решительно, он незамедлительно обратился в магазин с требованием расторгнуть договор купли-продажи на неудачную кухню в кратчайший срок. Тем самым он предполагал, что и его отношения с банком автоматически прекратятся. Соответственно, Владимир перестал производить платежи по договору о беспроцентном финансировании, ошибочно полагая, что за полученное «барахло» он больше никому ничего не должен. Однако, буквально через неделю, Владимир, к своему крайнему удивлению, получил письмо из банка, что у него образовалась существенная просрочка по кредиту. Банк требовал погасить соответствующую задолженность, а также проценты за просрочку в ближайшее время. Крайне возмущённый мужчина обратился в нашу адвокатскую канцелярию за консультацией и правовой поддержкой.

Адвокат, специализирующийся на вопросах в области гражданского права, без промедлений принялся на работу. Он досконально изучил представленные Владимиром документы, а том числе и тексты договоров купли-продажи и беспроцентного финансирования. К сожалению, для нашего клиента, данный договор беспроцентного финансирования не подпадал под условия регулирования договора потребительского кредита согласно ст. 491 Гражданского кодекса Германии (Buergerliches Gesetzbuch, BGB). В отличие от договора потребительского кредита, являющегося совмещённым с договором купли-продажи, договор Владимира не прекращался автоматически при прекращении основного обязательства. То есть, в случае невыполнения продавцом своей основной обязанности по договору купли-продажи и намерения покупателя расторгнуть договор, обязательства по договору беспроцентного финансирования, тем не менее, продолжали действовать. В данном случае платежи по договору нужно будет производить до конца, даже и в случае расторжения договора поставки дорогостоящей кухонной мебели. Более того, клиент нашей адвокатской канцелярии на момент обращения к нам уже просрочил два платежа по графику. За это были начислены значительные проценты, и сотрудники банка были вправе в любой момент подать заявление в суд с иском о взыскании долга. Тогда, помимо всего прочего, в случае вынесения решения суда против нашего клиента (вероятность такового была достаточно велика), ему пришлось бы покрыть банку и все судебные расходы.

Поэтому своевременное обращение за квалифицированной юридической в нашу адвокатскую канцелярию помощью помогло сэкономить нашему клиенту достаточно значительную сумму денег. Мы продолжаем активно призывать наших читателей внимательно знакомиться с условиями всех подписываемых ими обязывающих документов, а тем более договоров на приобретение дорогостоящих товаров. Ведь легкомыслие в таких вопросах может стоить вам очень дорого. Также мы всегда ждём наших клиентов в офисе адвокатской канцелярии, где будем готовы подробно и понятно проконсультировать, а также оказать компетентную юридическую поддержку даже в самой непростой на первый взгляд жизненной ситуации.

Все права защищены. При копировании и републикации статьи ссылка на первоисточник обязательна.

АДВОКАТСКАЯ КАНЦЕЛЯРИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТОВ НА ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ ГЕРМАНИИ
Энгельманн Йоханнес -> Всем, Адвокаты и юристы стран Западной Европы, Юристы по хозяйственному законодательству и арбитражуи еще 1 получатель
В бизнесе друзей нет или споры между партнерами по бизнесу в Германии (Часть вторая).
В молодости думаешь, что самое малое,
чего ты вправе ожидать от других, это справедливость.
В зрелом возрасте убеждаешься, что это — самое большее.
Мария Эбнер-Эшенбах

В одном из предыдущих номеров нашей газеты мы рассказывали историю двух бизнес партнёров – программиста Дмитрия и бизнес-менеджера Марка (имена были изменены), решивших вместе организовать компанию. Основной деятельностью данной компании было использование интернет платформы для создания базы данных студентов и специалистов с небольшим опытом работы с целью оказания посреднеческих услуг работодателям, которым требовалась подобная рабочая сила для работы на выставках и бизнес-ярмарках. Всё сначала шло хорошо – компания из четырёх партнёров с помощью финансирования дяди Марка была создана, постепенно раскручена, "стартап" стал медленно набирать обороты. Первые два года речи о распределении прибыли не шло. При этом, почти с самого начала работы компании, с каждым из сотрудников, в том числе и с Дмитрием, был заключён трудовой договор на скромную зарплату. Руководитель компании, Марк, набирал штат сотрудников и думал о внедрении новых продуктов, когда между партнёрами начались недопонимания и конфликты. Проблема была в том, что Марк перестал считаться с мнением Дмитрия, создавшего «сердце» фирмы – он разработал программу, с помощью которой интернет-платформа могла успешно функционировать. Молодые люди перестали находить общий язык и когда внутренние трения стали принимать серьёзный оборот, Дмитрий обратился в нашу адвокатскую канцелярию за квалифицированной юридической помощью, в которой действительно нуждался.

Так как приходить каждый день на работу и работать под руководством бывшего «боевого соратника» стало для нашего клиента уже невыносимо, он принял решение об увольнении, и разорвал трудовой контракт, соблюдая с нашей помощью все формальности. Основным ядром компании являлась разработанная Дмитрием программа. Марк, узнав, что программист покидает компанию, стал требовать от него документацию на программное обеспечение, необходимую для успешного продолжения работы компании. Ведение подобной сопроводительной документации в должностные обязанности Дмитрия не входило, однако, он, по нашему совету всё же её составил и передал в компанию. Новый сотрудник, пришедший на место Дмитрия, даже имея на руках составленную документацию на программу, не смог обеспечетить эффективную работу компании. Такая ситуация не устраивала Марка и поэтому на втором внеочередном собрании, которое было проведено 31 марта 2017 года на повышенных тонах, были приняты следующие решения:

·        Дмитрий как участник, обладающий 21-процентной долей, должен был быть исключён из числа участников общества, так как своими действиями он причинил компании значительный ущерб;

·        участнику должны были выплатить только лишь номинальную, а не действительную стоимость его доли.

Для защиты прав и интересов клиента нашей адвокатской канцелярии, в течение месяца, с даты вынесения решения на общем собрании участников, мы должны были обратиться в суд по предпринимательским спорам. О том, чем продолжилось данное сложное дело, включающее в себя элементы как трудового, так и предпринимательского права, вы узнаете из данной статьи.

Разумеется, адвокат нашей канцелярии, специализирующийся на вопросах трудового и предпринимательского права, в кратчайший срок подал соответствующее исковое заявление в суд по предпринимательским спорам. Целью данного судебного иска было оспаривание решения, принятого на общем собрании участников общества об исключении Дмитрия из числа участников Общества. Конечной же целью нашего клиента было восстановление своих нарушенных прав и законных интересов. В то время он был готов, продать свою долю в компании, вопрос заключался в справедливой стоимости доли. Итак, исковое заявление было подано, а заседание назначено на конец 2017 года. Однако, и полгода до назначенного судебного заседания прошли для нас весьма насыщенно. Практически сразу после подачи искового заявления между нами и адвокатом противоположной стороны завязалась активная переписка. Каждая из сторон пыталась наилучшим образом защитить интересы представляемого лица.

Основными нашими аргументами были следующие:

·        в должностные обязанности программиста не входило ведение сопроводительной документации на программное обеспечение;

·        молодой человек также ранее не получал и устных указаний о необходимости ведения подобной документации. Таким образом, Дмитрий не нарушил принятых на себя обязательств, а даже напротив пошёл бывшему руководителю и бизнес-партнёру на встречу и составил необходимые для работы документы.

Противоположная сторона приводила в качестве аргументов решения Верховного суда Германии, в которых было указано, что к программному обеспечению должна прилагаться необходимая документация. Таким образом, Дмитрий, покинув компанию, оставил её без основного ресурса и тем самым причинил значительный ущерб.

Пока тянулась эта бесконечная переписка мы неожиданно получили иск в адрес Дмитрия из суда по трудовым спорам. Согласно данному новому иску наш клиент обвинялся в грубом нарушении трудовых обязанностей. Мы, предоставляя нашему клиенту как профессиональную юридическую поддержку, постарались максимально его успокоить. В данной ситуации было очевидно, что это всё делается исключительно для того, чтобы оказать психологическое давление на горе-программиста. Следовательно, теперь нам предстояло отстоять интересы Дмитрия ещё в одном суде. Здесь нужно отметить, что особенностью рассмотрения дел в суде по трудовым спором является назначение предварительного заседания, в ходе которого с определённой долей вероятности можно по позиции судьи определить исход дела. К сожалению, все наши продолжающиеся попытки разрешить спор в мирном порядке, ещё на этапе подготовки к судебному процессу успехом не увенчались. Наш оппонент настаивал на получении рабочей документации к программе, не соглашаясь на справедливое вознаграждение за долю Дмитрия в компании. Они говорили о том, что компании причинён значительный ущерб в размере примерно 200000 Евро. Поэтому после получения документов к программе в необходимом им формате, они предлагали каждому остаться при своих интересах и «разойтись по-хорошему». Понятно, что в данном случае подобное «решение вопроса» было абсолютно неприемлемым. Ведь речь шла о компании, рыночная стоимость которой составляла около 10 млн. Евро. Как мы обычно действуем в подобных случаях, сдаваться мы не собирались.

Предварительное судебное заседание в суде по трудовым спорам, наверное, впервые заставило противную сторону всерьёз оценить верность своих аргументов. По словам рассматривающего дело судьи, трудовой договор с Дмитрием был составлен на стандартных условиях, он не содержал специфических требований для программиста, разработавшего и поддерживающего в рабочем состоянии программное обеспечение, ставшее основой работы компании. Поэтому судья заметил, что действительно ситуация выглядела для него спорной, так как прямой обязанности Дмитрия составить документацию к программному обеспечению в требующемся формате действительно нигде не содержалось. Вопрос следовало бы рассматривать исходя из общей логики трудовых правоотношений и сложившихся прав и обязанностей сторон. Окончательный исход дела был совсем неочевиден, и представители работодателя впервые захотели сесть с нами за стол переговоров. Мы, по согласованию с клиентом, в очередной раз пошли на встречу и приступили к согласованию условий выхода Дмитрия из компании. В связи с нашим изначальным намерением завершить дело мирно, мы отправили в суд по предпринимательским спорам заявление о приостановлении нашего иска.

В ходе многочисленных раундов переговоров стало понятно, что и сейчас нам вряд ли удастся договориться, слишком сильно различались наши представления о справедливом вознаграждении Дмитрия. Против наших 500.000 Евро за 21% доли Дмитрия в уставном капитале компании, нам предлагалось только 50.000 Евро, что помимо всего прочего, было даже меньше изначального предложения компании. Несмотря на бурно ведущиеся переговоры и многомесячную переписку мы не смогли прийти с нашими оппонентами к консенсусу. Тут оставалось только возобновить дело в суде по предпринимательским спорам и вернуться к нашим законным требованиям к компании. В данном случае судьей была назначена процедура медиации. Понятие "медиация" происходит от латинского "mediare" - посредничать. Медиация - это переговоры с участием третьей, нейтральной стороны, которая является заинтересованной только лишь в том, чтобы стороны разрешили свой спор (конфликт) максимально выгодно для конфликтующих сторон. В соответсвии с процедурой, медиация происходит при посредничестве другого судьи, и в случае, если стороны не договорятся, основной судья не получает информации о том, как прошёл процесс.

Тут необходимо отметить, что процесс протекал крайне эмоционально напряжённо, и вместо запланированных двух часов, стороны обменивались взаимными аргументами около шести часов. Так как в данном случае речь действительно шла о «детище» двух мужчин, вложивших в компанию уйму сил и времени идти на уступки, к сожалению, никто не хотел. После ничем не закончившейся долгой и психологически тяжёлой процедуры медиации, оставался последний правовой инструмент – добиться для нашего клиента положительного решения суда. Мы официально сообщили в суд о том, что данный спор в результате медиации разрешён не был и о сохраняющейся необходимости рассмотреть дело в судебном порядке, после чего начали с удвоенной силой готовиться к судебному заседанию.

По слова американского государственного деятеля, юриста, выдающегося оратора Даниэля Уэбстера: «Адвокаты тяжущихся сторон как две половинки ножниц: они изничтожают то, что находится между ними, но не друг друга». Для защиты прав и законных интересов нашего клиента в суде мы сделаем всё возможное и зависящее от нас. О завершении данного непростого как с профессиональной, так и с эмоциональной точки зрения дела, находящегося на стыке предпринимательского и трудового права вы узнаете из следующих выпусков нашей газеты.

Все права защищены. При копировании и републикации статьи ссылка на первоисточник обязательна.
АДВОКАТСКАЯ КАНЦЕЛЯРИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТОВ НА ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ ГЕРМАНИИ

Калиниченко Роман Юрьевич -> Всем, Юристы по хозяйственному законодательству и арбитражу, Налоговые юристыи еще 6 получателей
Разница между инхаузом и консультантом почти незаметно
И те, и другие продают свои услуги. Инхаузы - внутреннем клиенту, консультанты - внешнему. По плюсов и минусов, все очень зависит от человека и от обстоятельств. Инхаузы по дефолту больше зарабатывают. Консультанты по дефолту имеют лучшие возможности для карьерного роста. Но если человек в силу обстоятельств оказывается на своем месте, то есть и карьерный рост, и деньги одновременно.

Юридический инженер - это человек (подчеркиваю, не юрист, а именно человек), которая отличает Java от Java Script и при этом работает над автоматизацией юридической работы. Наш инженер Андрей Костенко разработал бот-платформу, создал ботов для нашей внутренней кухни (бот делает NDA и LSA и проводит KYC в Слак), основал нашу собственную нейросеть и учит ее понимать Гражданский Кодекс.

Наш дизайнер Влад Посад работал преимущественно на благо маркетинга. Однако в последнее время он начал работать с документами. Все началось с нашего внутреннего стартапа Memelex, который визуализирует юридические документы. Затем мы подумали, что визуализацию и user interface следует применять ко всем нашим договоров.

Думаю, вы хотели бы от меня услышать, что нужно учить программирование или еще какую-то популярную чушь, чтобы освоить новую профессию. Академические знания устаревают уже в тот момент, когда ты получаешь диплом. Поэтому единственное, что должен научить высшее учебное заведение - это непрерывно учиться. Это касается не только юриста, но и любой современного человека.
Горнувая ЭлинаГорнувая Элина
05.10 22:041 Ещё
Абсолютно с Вами согласна
Калиниченко Роман Юрьевич -> Всем, Студенты юридических ВУЗов, Юристы по вопросам использования сети Интернети еще 9 получателей
Основные преимущества медиации
Процедура медиации в течение нескольких последних лет активно популяризируется в Украине. Сейчас соответствующий законопроект прошел первое чтение Верховной Радой Украины и был направлен на доработку с более 500 правками. Надеюсь, в ближайшее время он будет доработан и принят, ведь с декабря 2017 уже начали действовать новые процессуальные кодексы, которыми предусматривается процедура досудебного урегулирования спора и урегулирования спора с участием судьи.

Одним из главных факторов для принятия закона, по моему мнению, будет определение органа, ответственного за ведение реестра медиаторов, а также утверждение правил прохождения обучения и сертификации медиаторов, к тому времени уже прошли обучение. В некоторых странах мира это осуществляет государство, в других - общественные организации.

Украинское общество пока имеет определенные предостережения и сомнения по поводу экологичности проведения такой процедуры и результативности ее применения. Однако только на практике можно «почувствовать» ее преимущества.

В своей профессиональной деятельности я начала применять навыки медиации еще 5 лет назад в сложных процессах развода, которые все же завершились переговорами, после которых две семьи снова сошлись. Уже тогда я четко осознала, что переговоры и медиация даже в очень сложных и «запущенных» процессах могут дать невероятные результаты для сторон. Это касается не только семейных, но и хозяйственных и корпоративных споров.

Оценив все преимущества медиации, я решила усовершенствовать свои переговорные навыки и пошла учиться в опытных медиаторов из Канады, США, Германии и Украины. Сегодня я постоянно продолжаю повышать квалификацию. Ведь без знания всех процедур и правил медиации туманный Альбион так будет застеленный туманом.

№1

Процедура медиации - это способ цивилизованного урегулирования конфликта, в результате которого стороны имеют возможность найти взаимопонимание. Главным преимуществом медиации является то, что это не «украинский велосипед», а давно апробирована и оправдана мировым опытом процедура. К примеру, 80% споров в Британии ежедневно решаются благодаря этой процедуре, а в США есть категория дел (жилые, ДТП, семейные), в которых медиация является обязательной. Именно эта статистика произвела на меня большое впечатление и стала еще одним аргументом «за».

№2

Вторым преимуществом медиации является экономия жизненных ресурсов доверителей. Я имею в виду время, эмоции и средства. В своей практике я встречала много пар, на втором году судебных тяжб уже жалели о потерянном времени, силы и средства, так как спор так и не был решен, а лишь увеличилось количество судебных процессов. Хотя в свое время они имели возможность сесть за стол переговоров и урегулировать конфликт, однако по тем или иным причинам даже не попробовали.

Каждый раз после успешного завершения медиации и заключение сделок слова благодарности доверителей и признание моего профессионализма вызывают у меня ощущение, что таким образом я делаю мир лучше, а людей счастливее. Доверители даже не понимают, каким образом конфликт, который они не могли решить самостоятельно, решился за несколько встреч, а решение удовлетворяет обе стороны и отражается в заключенных соглашениях. Я всегда говорю, что это магия медиации, а тот, кто в нее поверит, будет щедро одарен быстрыми и качественными результатами.

№3

Третьей преимуществом является то, что медиация приобретает популярность, многие адвокаты, психологов и людей других профессий начинают интересоваться этим процессом. Я убеждена, что чем больше профессиональных медиаторов будет в Украине, тем быстрее в нашей жизни будет уменьшаться количество конфликтов и противостояний в любой сфере жизни. Ведь конфликты всегда возникают на ниве недоразумений и различия интересов. К сожалению, в нашей жизни их количество критически высокой (согласно статистике, каждый 5-й украинец обращался в суд).

Также важным аспектом применения процедуры медиации является доверие к медиатору. Стороны могут ошибочно ожидать, что именно медиатор должен предложить варианты решений и склонить к ним. На самом деле, задача медиатора - это выявление истинных интересов сторон и помощь им в выработке совместных решений, которые удовлетворили бы обе стороны конфликта.

№4

Кроме того, наработки совместных решений в процессе медиации позволяет сторонам решить конфликт, учитывая их интересы и пожелания, в противовес решению суда, принятого судьей, который учел только законодательство, доказательную базу и устойчивую судебную практику. Это существенная четвертая преимущество медиации.

С помощью медиатора стороны самостоятельно решают свой конфликт в любой сфере жизни (начиная от семейного и заканчивая профессиональным), не полагаясь на его решения посторонним лицом - судьей. Поэтому именно это является залогом дальнейшего исчерпания конфликта.

В процессе медиации я всегда предоставляю возможность доверителям выразить свою позицию и «наболевшем». Это приводит к тому, что каждый чувствует облегчение и понимание того, что его услышали. Кроме того, стороны осознают всю ответственность за принятые решения, ведь это общие решения, которые были приняты без какого-либо постороннего принуждения. В то же время стороны искренне готовы выполнять свои договоренности, изложенные в соглашениях, так как эти соглашения составлены прежде всего с учетом их взаимных интересов.

В процессе медиации я не допускаю шантажа и манипуляций, обеспечиваю толерантное отношение сторон друг к другу, контролирую соблюдение регламента, ведь это залог качества и экологичности процесса. Конечно, у меня тоже были случаи, когда медиация на одном из этапов останавливалась из-за нежелания сторон вести откровенный диалог. Однако в моей практике это лишь 2% случаев в противовес 98% успешным процессам.

Были этапы, когда казалось, что негативные эмоции доверителей (злость, гнев, обиды, желание мести) помешают сторонам договориться, но я терпеливо находила слова, которые помогали доверителя услышать друг друга и прийти к согласию.

№5

Пятая преимущество - мировая статистика свидетельствует, что до 5% достигнутых в рамках медиации договоренностей не выполняются. Опытные медиаторы объясняют это тем, что в таких случаях была допущена ошибка медиатором, не отследил чего-то важного в процессе. По своему опыту могу сказать, что во всех процессах медиации, которые я сопровождала и которые завершились соглашениями, договоренности были выполнены. Однако решение судов могут выполняться годы в принудительном порядке через исполнительные службы, наносит дополнительные трудности и расходов.

Я понимаю, что медиация - это не панацея от вируса «конфликта», но это действует ный механизм для тех, кто ценит свое время, средства, моральные силы и жизни. Я убеждена, если существует хотя бы 3 шансы из 100, которые дают возможность сесть за стол переговоров, то их следует использовать, чтобы потом не было жалко за потраченные годы на бессмысленную борьбу. Как говорится, невозможно оценить преимущества молодости, не поняв, что такое старость.
Энгельманн Йоханнес -> Всем, Международные юристы, Таможенные юристыи еще 1 получатель
В бизнесе друзей нет  или споры между партнерами по бизнесу в Германии

Германия – привлекательная страна для жизни и ведения предпринимательской деятельности. Этому способствуют стабильная экономика, безрисковая для вкладчиков банковская система, вековая история неизменяемых законов предпринимательства. Большим плюсом являются позитивное отношение государства к предпринимателям и низкий уровень криминогенности. Государство стоит на страже интересов частного бизнеса, поэтому коррупция и взяточничество чиновников здесь – редкое исключение, а поборы с предпринимателей в любом их виде недопустимы. В Германии есть множество компаний, которые являются лидерами в традиционных индустриях – автомобильной промышленности, банковском секторе или нефтехимии. Они имеют необходимые ресурсы, денежные средства и необходимость во внедрении новых технологий при помощи стартапов.

Согласно одной из версий, слово «стартап» (от английского start up — стартовать) впервые прозвучало из уст выпускников Стэндфордского университета и основателей компании HP Дэвида Паккарда и Уильяма Хьюлетта. Именно так они решили называть тогда еще небольшой проект, созданный в 1939 году недалеко от Сан-Франциско. Позднее, в 1977 году, термин «стартап» был официально представлен бизнес-публике журналом Forbes для обозначения компаний с короткой историей операционной деятельности. На сегодняшний день стартапом принято называть новый бизнес-проект с оригинальной идеей, основанной на применении инноваций или недавно появившихся на рынке технологий. Стартап-индустрия в Германии постепенно растет. По данным Ernst & Young, в 2017 году инвестиции в молодые компании в Германии выросли на 88% и достигли рекордных 4,3 миллиарда евро. Больше всего инвестиций идет в сферу e-commerce, затем — в fintech-стартапы. Звание крупнейшего инновационного центра в мире и по сей день, несомненно, принадлежит Кремниевой долине в США, где стартапы — это не только основной вид деятельности, но и своеобразный образ жизни. В Европе же Германия — одна из первых стран, которая решила не отставать от американских коллег и запустила в 1998 году при поддержке Министерства экономики и энергетики правительственную программу EXIST, направленную на финансирование инновационных проектов.

Как известно, для начала любого более-менее серьёзного бизнеса необходимо создать компанию. Компания, зарегистрированная на территории Германии, по немецкому законодательству является немецким юридическим лицом независимо от государственной принадлежности учредителей, действует согласно законодательству Германии, при этом, может иметь филиалы и представительства по всему миру. Основываясь на одном из случаев из нашей адвокатской практики, в данной статье мы расскажем вам о возможных рисках и опасностях на ранних этапах ведения предпринимательской деятельности.

В декабре 2016 года в нашу адвокатскую канцелярию обратился клиент, назовём его Дмитрий, который был молодым и многообещающим программистом. Ещё со студенческой скамьи он понял, что вместо «работы на кого-то», он хотел бы организовать собственный бизнес, открыть свою компанию, где он в полной мере мог бы себя самореализовать. Идей было много уже давно, но не хватало «деловой хватки» и «холодного расчёта» для воплощения их в жизнь, да и студенческий доход молодого человека позволял с трудом «сводить концы с концами», не говоря уже о финансировании собственного бизнеса. Долгое время творческие идеи и планы не находили своего реального воплощения, пока Дмитрий не познакомился с Марком (имя было изменено) на одной из ярмарок для стартапщиков. Молодые люди сразу поняли, что им точно есть о чём поговорить. Оказалось, что Марк, молодой и успешный экономист тоже уже давно мечтал о собственной компании. Марку как раз нужен был надёжный компаньон, а именно программист, способный креативно воплотить его бизнес-идею в жизнь. Данный проект молодые люди доработали вместе. По словам Пьера Безухова, обращённым к Наташе Ростовой и всему миру в великом романе Льва Толстого «Война и мир»: «Я хотел сказать только, что все мысли, которые имеют огромные последствия, - всегда просты...». Бизнес-идея молодых людей заключалась в следующем: они решили создать интернет платформу, с базой данных студентов. Студенты размещали в такой базе данных информацию о себе, а работодатели выбирали себе подходящих для работы на выставках и на ярмарках. При этом работодатели, желающие привлечь студентов, заключали договоры не с ними напрямую, а с компанией-посредником, создавшей данную базу. Студенты же, в свою очередь, получали деньги от той же компании-посредника, в соответствии с почасовой ставкой. Идея понравилась обоим – Дмитрий был технически готов разработать интернет-платформу для создания базы данных, Марк ещё с детства обладал незаурядными организаторскими способностями и был уверен, что справится с ведением небольшого прибыльного бизнеса. Тут подключился и дядя Марка, пообещавший помочь способному племеннику на первых порах финансово, а также ещё одна надёжная коллега Марка, взявшаяся за решение всех текущих организационных вопросов нового бизнеса. В итоге, четыре партнёра создали компанию с ограниченной ответственностью (Gesellschaft mit beschraenkter Haftung, GmbH), дядя Марка сделал значительный взнос для «раскрутки» компании в размере 500.000 Евро и участники приступили к активной работе. В итоге, доля Дмитрия в уставном капитале фирмы составила 21 процент. Соответствующая интернет платформа для создания бызы данных была успешно введена в работу, первоначальный пул из кандидатов был создан, клиенты начинали пробовать новый продукт, появившийся на рынке. Разумеется о распределении прибыли речи пока не шло. Тем не менее, почти с самого начала участники решили, что с каждым из них вновь созданная компания заключит трудовой договор на небольшую зарплату. Это обеспечивало нормальную жизнь предпринимателей до того момента, пока бизнес «встанет на ноги», а также не сильно било по бюджету самой компании. С Дмитрием был заключен трудовой договор на 5 лет. Зарплата Дмитрия была 2 000 Евро бруто, что являлось весьма скромным вознаграждением для талантливого программиста.

Бизнес стал активно развиваться примерно через два года. Список кандидатов на вакансии был значительно расширен. Так как сами предприниматели с работой уже полностью не справлялись, в компанию были также приняты системный администратор и вэб-дизайнер. Для дальнейшего роста родилась идея создать приложение для смартфонов, чем активно и занимался Дмитрий. К сожалению, как часто бывает как в личных отношениях, так и среди партнёров по бизнесу в какой-то момент «что-то пошло не так...». Дмитрий всё больше и больше стал замечать, что все его достижения по разработке программы, ставшей основой совместного бизнеса уже давно не принимаются в рассчёт. Марк всё чаще «забывал» о том, что наш будущий клиент является полноценным партнёром компании, а не просто рядовым сотрудником. Практически все управленческие решения принимались Марком и его дядей самостоятельно, к Дмитрию относились как к сотруднику среднего звена и сообщали ему о планах и о принятых решениях только «по факту». Разумеется, такая ситуация никак не могла устроить программиста. Во-первых он понимал, что он вложил в данную компанию основное ядро, а именно, свою интеллектуальную собственность, что было одной из основных потребностей для успешного запуска и развития бизнеса. Во-вторых, его зарплата, которая ни разу в течение четырёх лет не пересматривалась, никак не соответствовала рынку и реальным возможностям программиста в Германии. Таким образом, между партнёрами и бывшими приятелями с сентября 2016 года всё чаще и чаще возникали мелкие и крупные конфликты, доходящие до оскорблений, как в устных перепалках, так и в переписке по электронной почте. Трудовой договор, заключённый с Дмитрием, истекал в сентябре 2016 г. и нашему будущему клиенту однозначно дали понять, что продлевать трудовые отношения с ним в компании не будут. Более того, на очередном собрании участников молодому человеку предложили выкупить его долю за 100.000 Евро. Дмитрий, прекрасно осозновая то, что действительная стоимость разработанной им программы, на тот момент, составляла около 10 миллионов Евро, решил отказаться от такой сомнительно «выгодной» сделки. Он, почувствовав, что остро нуждается в компетентной юридической помощи, обратился в нашу адвокатскую канцелярию.

Дмитрий пришёл к нам в подавленном состоянии, говорил о том, что не может больше каждый день ходить на работу и общаться с «начальством» при таких обстоятельствах. Адвокат нашей канцелярии, выслушав клиента и уточнив все важные обстоятельства дела, незамедлительно приступил к работе. Во-первых, он проверил условия трудового договора с Дмитрием. Во-вторых, он, убедившись в том, что в трудовом договоре нет «подводных камней» и Дмитрий вправе расторнуть трудовой договор в одностороннем порядке без объяснения причины, разъяснил порядок увольнения по собственному желанию. После того, как Дмитрий ещё раз всё взвесил и обдумал, адвокат помог ему правильно составить уведомление об увольнении по собственному желанию. Таким образом, последним днём работы программиста было 31 января 2017 года. Увольнение, однако, не влияло на его права и обязанности в компании в качестве участника. Вопрос с долей Дмитрия в уставном капитале общества предстояло ещё решить. Неприятности, к сожалению, не заставили себя долго ждать. За пять дней до предполагаемого увольнениния, а именно 25 января 2017 года, Дмитрий получил e-mail от управляющего директора Марка в котором мелким шрифтом были указаны задания, назначенные увольняющемуся сотруднику. Из этого электронного письма «красной нитью» следовало то, что Дмитрий до своего увольния должен был найти себе замену, передать дела, документацию на программу, а также ключи от офисного помещения. Ситуация накалялась всё более, мы посоветовали Дмитрию сохранять спокойствие и помогли составить объяснение для директора о том, что в данном случае речь шла только об его увольнении как сотрудника. Поэтому поиск нового сотрудника на своё место не является его обязанностью. Кроме того, в его должностные обязанности не входила подгтовка и ведение документации на создаваемое им программное обеспечение, подобное поручение ему было дано руководителем первый раз. При этом, Дмитрий всё ещё оставался участником компании, поэтому имел право посещать её офис и не обязан был передавать ключи. Бывшие партнёры не смогли достигнуть кого-то компромисса и в конце февраля 2017 года, уже после увольнения Дмитрия из компании, было созвано внеочередное собрание участников

Наш адвокат представлял интересы своего клиента на данном собрании, проходившем в офисе компании. Надо сказать, что все участники собрания были крайне напряжены, периодически переходили на крик и оскорбления. Задачей адвоката было сохранить спокойствие и, отстаивая интересы клиента, спокойно объяснить и обосновать нашу правовую позицию. В результате участники приняли решение о том, что для продолжения работы им необходимо получить сопроводительную документацию на разработанную Дмитрием программу, данная документация должна была быть передана в течение 14 дней с даты собрания. Кроме того, была назначена дата следующего внеочередного собрания участников, основным вопросом повестки дня которого являлось принятие решения об исключении Дмитрия из числа участников общества. Так как соответствующая сопроводительная документация на программу действительно была необходима новому сотруднику для продолжения работы, и Дмитрий, всё ещё являясь участником, не должен был причинить компании своими действиями ущерб, мы посоветовали Дмитрию составить документы. Хотя ни Дмитрий, ни Марк чёткого представления о том, в какой форме должна была быть составлена документация не имели, она была в течение двух недель составлена и отправлена в адрес управляющего директора компании. Позже выяснилось, что данный файл не соответствует ожиданиям нового специалиста, пришедшего на должность Дмитрия. Поэтому на втором внеочередном собрании, которое было проведено 31 марта 2017 года также на повышенных тонах, были приняты следующие решения:

· Дмитрий как участник, обладающий 21-процентной долей, должен был быть исключён из числа участников общества, так как своими действиями он причинил компании значительный ущерб;

· участнику должны были выплатить только лишь номинальную, а не действительную стоимость его доли.

Для защиты прав и интересов клиента нашей адвокатской канцелярии, в течение месяца с даты вынесения решения на общем собрании участников, мы должны были обратиться в суд по предпринимательским спорам. О том, чем завершилось данное сложное дело, включающее в себя элементы как трудового, так и предпринимательского права, вы узнаете из следующих изданий нашей газеты.

           Все права защищены. При копировании и републикации статьи ссылка на первоисточник обязательна.
АДВОКАТСКАЯ КАНЦЕЛЯРИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТОВ НА ВСЕЙ ТЕРРИТОРИИ ГЕРМАНИИ
Калиниченко Роман Юрьевич -> Всем, Банковские юристы, Студенты юридических ВУЗови еще 4 получателя
О ценах и ценностях в юридическом бизнесе
В современных реалиях юридические фирмы и клиенты постепенно уходят от классической модели, когда услуги адвоката / юриста уплачиваются в соответствии с почасовых ставок. Сейчас рынок юридических услуг - это рынок клиента. Поэтому задача юридической фирмы - предложить такую ​​форму оплаты, которая удобна клиенту, а не юридической фирме.

С позиции клиента, основная проблема классической модели почасовых ставок заключается в отсутствии предсказуемости. Клиент никогда точно не знает, сколько в результате будет стоить ему юридическая услуга. Слишком много факторов остаются неизвестными юрист какого уровня будет выполнять работу, виды работ включаются в счет и тому подобное. Даже одинаковые почасовые ставки не гарантируют, что счет в различных юридических фирм за подобную работу будет одинаков.

Мне лично больше импонирует «ценностный подход». Вряд ли клиента интересует, сколько электронных писем написали юристы, или кто подавал документы в суд и др. Клиента интересует результат работы. Поэтому задача юридической фирмы - показать, что ценность выполненной работы соответствует стоимости.

В своей практике мы чаще всего используем принцип единой почасовой ставки для всех юристов фирмы или фиксированную стоимость работы над проектом за месяц работы. Такая модель является оптимальной для сложных и долгосрочных проектов (например, большой арбитражный процесс), когда ни юрист, ни клиент не знает заранее, сколько будет длиться проект, а также работа должна быть выполнена. Для решения типовых и краткосрочных проектов может применяться фиксированная стоимость. В общем, мы очень гибкие в поиске модели сотрудничества и способны предложить ту модель, которая устроит клиента.
Калиниченко Роман Юрьевич -> Всем, Международные юристы, Бухгалтерский учёт, аудит и консалтинги еще 3 получателя
Методика учета прямых иностранных инвестиций: апгрейд от НБУ
К моменту усовершенствования НБУ методика формирования данных по прямых иностранных инвестиций (далее - ПИИ) не учитывала реинвестируемых доходов банка.

Составление платежного баланса базируется на данных системы учета операций с нерезидентами (International Transactions Registration System - ITRS), которая была введена и действует в НБУ. Составление статистики внешнего сектора в НБУ осуществляется Департаментом статистики и отчетности. К этому времени данные ITRS дополнялись данными статистических обследований, проводимых Государственной службой статистики Украины.

В рамках работы по гармонизации статистических данных по ПИИ, которые формируются Госстатом и НБУ с I квартала 2018 изменены подходы к формированию данных по ПИИ банков. Теперь, Государственная служба статистики не собирает данные от банков, а они готовятся НБУ на основе данных балансовых отчетов.

Одним из главных моментов совершенствования методики учета ПИИ - это уточнение методологии платежного баланса с целью учета объемов реинвестирования доходов банков для получения достоверного платежного баланса.

Расчет объемов реинвестируемых доходов для включения в платежный баланс осуществлено на основе чистых доходов от операционной деятельности банков с прямыми инвестициями в соответствии с долей участия прямого иностранного инвестора в его капитале.

Реинвестированные доходы - это доля прямых инвесторов в нераспределенной прибыли / убытка предприятия прямого инвестирования, рассчитанные на основе чистых доходов от операционной деятельности банков с ПИИ в соответствии с долей участия прямого иностранного инвестора в их капитале.

Реинвестированные доходы не включают реализованы и нереализованные холдинговые прибыли или убытки и отчисления в резервы.

В целях сокращения расхождений в учете ПИИ между НБУ и Госстатом в дальнейшем совместно с Государственной службой статистики планируется осуществить расчеты реинвестируемых доходов предприятий реального сектора и интегрировать их статистике внешнего сектора.

Такой подход приблизит НБУ до приведения учета ПИИ в соответствие с требованиями КПБ6 и европейских стандартов, и, безусловно, уменьшит отчетное нагрузки на банки.
Калиниченко Роман Юрьевич -> Всем, Банковские юристы, Таможенные юристыи еще 1 получатель
In-house lawyer & law company: особенности взаимодействия
Каким бы ни был «универсальным» в своих знаний и многофункциональные юридический отдел, множество вопросов и проектов передается на рассмотрение юридическим компаниям. В частности, это касается ситуаций, когда требуется узкопрофильная экспертизы. Это происходит в случае, когда юридический отдел НЕ специализируется в определенной сфере права, но для принятия решение необходимой углубления анализ законодательно норм и кейсов, которые случаются на практике. Например, такими могут быть вопросы, что связаны со сферой антимонопольного или налогового права.

Представление интересов компании в суде еще одной ситуацией, когда может привлекаться Внешний юрист. Особенно это становится актуальным в разрезе изменений в законодательстве относительно адвокатской монополии. Компании, что НЕ содержат в своем штате юриста, который имеет право заниматься адвокатской деятельностью, будут вынуждены обращаться к внешним адвокатов в случае передачи дела в суд. Также привлечение внешних юристов или адвокатов происходит тогда, когда необходимо представлять Интересы компании в государственных органах власти или должностных лиц перед правоохранительных органами. В некоторых случаях Внешние юристы привлекаются к переговорам с контрагентом (например, когда заключается сделка или возникает спор).

Конечно, в вопросе относительно Предоставления услуг юридическими компаниями нельзя обойти ситуации, когда Внешние юристы выполняет вспомогательную функцию в решении текущих вопросов. Например, когда бизнес требует быстрого решения вопроса, но из-за большого Количества дел и через ограниченные трудовые ресурсы юридический отдел НЕ имеет возможности быстро отреагировать на запрос. К вспомогательной функции можно Отнести ситуации, когда нужно провести Конечно регистрацию в государственном органе власти или получить справку, тогда компания может привлечь внешнего юриста.

Такие случаи Привлечение юридических компаний к Предоставление услуг является обще и неизменными. Стоит отметить, что Политические и экономические события в стране и законотворчество также тем рычаг, которые воздействуют на ситуации, к решению которых необходимо привлечение внешних радникив.
Таран Юридическое бюро -> Всем, Юристы по хозяйственному законодательству и арбитражу
Кто регистрировал ФОП на сайте ОН-Лайн ДОМ Юстиции?
При регистрации сразу ставят на учет в налоговую или нужно самим ставить?
Калиниченко Роман Юрьевич -> Всем, Адвокаты и юристы стран Западной Европы, Банковские юристыи еще 4 получателя
Валютное законодательство на пути осуществления иностранных инвестиций
Одной из главных предпосылок привлечения инвестиций в страну является свободное движение капитала. Сейчас украинское (прежде всего, валютное) законодательство имеет императивный характер, что влечет за собой чрезмерную зарегулированность отношений, связанных с движением капитала. В дополнение к устаревшему законодательству, такая ситуация была обусловлена ​​сложной экономической ситуацией, сложившейся в 2014-2015 гг., Когда Национальный банк Украины принял так называемые «временные ограничения». Эти ограничения касались, среди прочего, возможности досрочного погашения кредитов и займов, предоставленных нерезидентами, выведение инвестиций за границу и выплаты дивидендов иностранным инвесторам. Такие ограничения вызвали возмущение со стороны инвесторов и вызвали для них много трудностей.

Так, несмотря на гарантии, предоставленные Законом Украины «О режиме иностранного инвестирования», инвесторы были лишены возможности получать дивиденды за рубежом и возвращать инвестиции, осуществленные в Украине. Такие инвестиции и доходы от осуществления инвестиционной деятельности могли быть перечислены в национальной валюте Украины на инвестиционный счет инвестора, открытый в украинском банке. Однако это не могло спасти инвесторов от курсовых рисков, связанных с нестабильностью (в то время) денежной единице Украины. Конечно, все это не лучшим образом влияло на инвестиционный климат Украины.

Несмотря на постепенную стабилизацию экономической ситуации, у регулятора появилась возможность вводить некоторые послабления валютного регулирования. Сначала было разрешено перечислять за границу дивиденды, накопленные за предыдущие периоды, а потом возвращать за границу инвестиции. Также был введен ряд исключений относительно досрочного погашения кредитов и займов, полученных от нерезидентов. Конечно, такие послабления со стороны регулятора не могли не вызвать положительную реакцию инвесторов.

Вместе с тем следует отметить, что даже учитывая такие изменения, отношения, связанные с движением капитала, достаточно зарегулированными. В частности, чтобы осуществить выплату дивидендов или вернуть инвестицию за границу, инвестор должен предоставить банку, в котором он обслуживается, пакет документов в подтверждение того, что инвестиция действительно была сделана. Учитывая указанное, осуществляя инвестиции в Украину, инвестор должен заранее позаботиться о возможности дальнейшего вывода и заботиться о сборе и хранения всех необходимых документов. Определенным образом это влияет на структурирование сделок по заведение инвестиций в Украину, где инвесторы не могут в полной мере чувствовать себя свободными в выборе той или иной наиболее подходящей схемы.

Новые возможности при осуществлении валютных операций

Вышеупомянутые проблемы вызваны, в частности, устаревшим валютными законодательством, действующим, начиная с 90-х годов, где главным нормативно-правовым актом является Декрет Кабинета Министров Украины «О системе валютного регулирования и валютного контроля» №15-93. О необходимости не просто внесении изменений, а о полной смене принципов регулирования, заложенных в устаревшее и императивное валютное законодательство, уже давно говорят специалисты и представители НБУ.

Недавно НБУ разработал революционный проект Закона «О валюту», призван по-новому регулировать отношения, связанные с осуществлением валютных операций, валютного регулирования и валютного надзора. Одним из принципов, на которых будет основываться валютном регулировании, свобода осуществления валютных операций. По нашему мнению, это большой шаг в формировании позитивного инвестиционного климата и инвестиционной привлекательности Украины в целом.

Напомним, что сейчас в украинском валютном законодательстве действует принцип - разрешено все, что прямо предусмотрено законодательством. Зато проект закона содержит норму, согласно которой валютные операции осуществляются без ограничений, за исключением случаев введения НБУ в соответствии с Законом мер защиты. Иными словами, согласно этому принципу, можно будет делать все, что не запрещено законом.

Однако следует отметить, что в НБУ все же остаются полномочия по введению так называемых «мер защиты», таких как обязательная продажа части поступлений в иностранной валюте, установление предельных сроков расчетов по операциям по экспорту / импорту продукции и транспортных услуг, установление особенностей осуществление операций, связанных с движением финансового капитала, введение специальных разрешений на проведение отдельных валютных операций, резервирование средств по валютным операциям, а также другие меры, вытекающие из с . 71 Закона Украины «О Национальном банке Украины».

Учитывая достаточно либеральный и рыночный подход, который сейчас использует НБУ в своей политике, надеемся, что такой вектор сохранится после принятия нового закона, а также НБУ не злоупотреблять правами, предоставленными ему по применению мер защиты.

По нашему мнению, новый закон, который меняет подходы в регулировании валютных операций, будет способствовать формированию положительного инвестиционного климата в Украине. Однако проект был подан в Верховную Раду только 17.03.2018 г.. И еще должен пройти долгую процедуру рассмотрения, согласования и принятия. Не исключено, что в процессе такой процедуры будут внесены изменения, которые будут касаться свободы осуществления валютных операций. Но все же надеемся на последовательный и взвешенный подход законодателя, благодаря чему иностранные инвесторы смогут чувствовать себя более уверенно и будут более охотно осуществлять инвестиции в экономику Украины.