Должен ли адвокат быть лидером?

30.10.2018

Должен ли адвокат быть лидером?

Как часто в профессиональной деятельности собственные ценности и видение является предпосылкой своего личного развития и лидерства в команде? Без скромности - всегда! Ведь чем больше вы становитесь лидером в душе, тем более эффективны все ваши мероприятия такого лица как руководителя юридической компании.

Как указывают в своей аналитике адвокаты, участвующие в работе московского правового центра "Империя права", о деятельности которого можно подробно прочитать здесь, ведение любой профессиональной деятельности сопровождается большими затратами человеческих ресурсов, но в любом случае юридическую компанию нужно вести в ногу со временем, то есть развивать личностные навыки, совершенствовать себя, чувствовать здоровую конкуренцию и выбрать максимально грамотное поведение для воплощения развития такой компании.

К сожалению, желание перемен, захват рынка предоставления юридических услуг, расширение команды и популяризация бренда не всегда перерождаются в «действия перемен» такой команды в будущем. Ведь подавляющее большинство юридических компаний, которые на протяжении длительного времени занимали передовые позиции на рынке и создавали здоровую конкуренцию, со временем утратили способность конкурировать при финансовой нестабильности в государстве или большую конкуренцию среди таких компаний.

Отсутствие лидера со стратегическим видением дальнейшего развития юридической компании - это вердикт для такой компании. Появляется потребность в определении лидера в команде и разработки преемник этапов действий, которые заключаются, в частности, актуализации опыта, индивидуальной работе, презентации, общем обсуждении, ранжировании, работе в команде, адаптации определений и итогов. Ведь именно лидер способен ориентироваться на достижение цели, установить конкретные измеримые ограничены во времени, цели и показатели, которые необходимо достичь, чтобы переместить свою компанию под запросы и ожидания со стороны клиентуры в будущем.

На этом этапе работы с командой важнейшим консенсус и понимание поставленных целей, правил для развития команды. К тому же важно сохранять здоровый психологический климат, психологическую безопасность в команде и быть готовым к любым проявлениям эмоциональной кривой (шок, гнев, депрессия, принятие коллег в команде). Особое внимание также следует уделить личной мотивации и мотивации всех членов команды.

Указанное воплощение и весь подход к стратегического видения тесно связан с миром VUCA - нестабильным, неопределенным, сложным и неоднозначным (VUCA - аббревиатура от volatility, uncertainty, complexity и ambiguity). Именно такой в сегодняшнем мире и рынок конкуренции. Стоит заметить, что он не собирается меняться. Это очень интересное время для креативных, дальновидных, амбициозных людей, поскольку старые рабочие модели больше не функционируют. Менеджмент «умер». Маркетинг «умер». Стратегия «умерла».

Также следует отметить, что одной из составляющих успешной, конкурирующей модели юридической компании является предоставление правовой помощи на условиях Pro bono (от с лат. Pro bono publico, дословно - для общественного блага).

Можно уверенно говорить, что самый важный вклад, который вы можете сделай ты для своей организации в период быстрых изменений в условиях рыночной конкуренции, нестабильной финансовой ситуации в государстве - это помочь всем сохранять спокойствие, ясный ум, целеустремленность и сосредоточенность на ценностях, видении, миссии, целях и задачах вашей компании. Это отправная точка большого лидерства.

Поэтому подытоживая вышесказанное, хочу завершить эту тему выражению Брайана Трейси (мировой эксперт в области психологии успеха и лидерства): "Каждый кризис содержит в себе новые возможности. Стоит воспользоваться, это бесплатно! ». Желаю успехов адвокатам в развитии и реализации лидерских качеств по линии своей профессиональной деятельности!

Количество показов: 474