Критерии отбора кандидатов на должность инхауз юриста

Далеко не всегда удается удачно снять нового юриста, несмотря на внедрены процессы отбора, фильтры, собеседования, тесты и тому подобное. Мы пришли к выводу, что успешное поступление в трудовые отношения - это равноправный процесс оценки кандидата фирмой и фирмы кандидатом на предмет возможности построения взаимовыгодных и успешных отношений. Все грани этих отношений имеют значение: размер оплаты, интересные проекты, развитие, возможность карьерного роста, распорядок дня, авралы и работа в нерабочее время, коллектив, расположение и комфорт офиса, значимость бренда ... Баланс эмоций и смысла руководит нашей жизнью , а в выборе бизнес-партнеров он архиважным.

Бесспорно, опыт работы важен. Однако все зависит от ситуации. Например, берем стажера на лето. Он справляется, проявляет инициативу, ставит правильные вопросы, легкий в общении, «котелок варит». После окончания стажировки он получает предложение на должность помощника юриста, имея за плечами только три курса университета. Важен в его случае опыт работы? Нет.

По рекомендации берем на испытательный срок юриста. Опыт работы - ни о чем. Однако рекомендация хорошая, впечатление от общения положительное, мотивация смены работы понятна. Месяц сотрудничества показывает перспективу, юрист остается в команде. Важен в его случае опыт работы? Получается, тоже нет.

Берем на испытания юриста, проработавший в соответствующей практике предыдущие несколько лет, участвовал в интересных проектах. Имеет багаж знаний и навыков, сразу включается в работу. К профессионального уровня вопросов нет. Испытания показывает трудолюбие, исполнительность, командного игрока. Имел значение опыт работы? Бесспорно, да (определяющее, для старта).

Также имеет значение, где юрист учился, с кем общался, а главное - как учился. Соответствующие юридические школы имеют различия в подходах и качества обучения. Собеседования с выпускниками кандидатами (с тестами на грамотность и знание) ярко демонстрируют эти различия. Поэтому для молодого фахивцявипускника имеет значение наличие диплома университета, котируется среди юрфирм. Однако для юриста, который уже поработал, получил опыт, овладел определенные навыки и умения, сформировал портфолио проектов, значение названия университета (и цвета диплома с его оценками) перестает быть важным в глазах работодателя. Объем приобретенного профессионального опыта обратно пропорционален значимости вашего диплома.

Без английского «оно дальше не едет». Грамотная и свободная украинская и русский язык является обязательным требованием, английский письменный и «юридическая» должна быть на высоком уровне. Фактически, юрист должен с легкостью переходить с одного языка на другой в этом треугольнике. На переговорах и в общении с клиентами достаточно часто так и происходит. Конечно, существуют ниши, где английский язык не очень нужна (когда клиенты почти всегда украиноязычные или русскоязычные). Однако в таких нишах иногда «проплывают англоязычные караси», но не знаешь языка - не имеешь клиента. Поэтому, чтобы не упустить хороших клиентов, при отсутствии юриста со знанием английского языка, лучшим решением будет обратиться в бюро переводов "Филин" специалисты которого переведут экономический текст или юридически значимый документ без ошибок и на профессиональном уровне. 

«Пахать, пахать и еще раз пахать». Грызть гранит науки, а впоследствии добросовестно оттачивать мастерство в подготовке документов, формировании правовых позиций, публичных выступлениях, консультациях ... Иначе качественные правоведы не вырастают.

Сколько видов интеллекта сейчас насчитывают? 5? 7? 12? Люди - существа социальные, эмоциональные и часто нелогичны. Они подвергаются влиянию обстоятельств, сильных личностей, массовых психозов ... Клиенты юридической компании - это люди с определенной проблемой, которую нужно решить. Клиент оценивает работу юриста эмоционально, кто что не было бы. Известны анекдотические ситуации, когда юрист проигрывал дело и так это подавал клиенту, последний оставался счастливым. Поэтому эмоциональный интеллект, способность устанавливать «rapport» (вызвать доверие, эмоциональный контакт) является не менее важным фактором успеха, чем профессиональная состоятельность, а на определенном уровне развития даже более важным, ведь экспертизу можно купить, а доверие и эмоциональный контакт - нет.

Жизнь дарит нам встречи с необычными людьми, от них мы учимся, на них мы тренируем наш дух. Командная работа - дело непростое. В правильно подобранной команде каждый занимает свое место, выполняет свою функцию и работает на общую синергию. Помните выражение: «Звездная команда - это не команда звезд»? Не каждый может быть частью команды. Есть прекрасные специалисты, которые не могут работать вместе с кем-то. «Спорный» характер, перфекционизм, завышенные требования к себе и другим ... Но такие люди иногда могут выстроить бизнес-пирамиду, вершиной которой они прекрасны. В общем, это всех устраивает. Каждому свое.

В то же время, особенно в большой команде, может тихонько существовать посредственный специалист, который балансирует на грани «якобы полезен - а может уволить». Такое положение вещей может существовать достаточно долго из-за актуальность других проблем и задач бизнеса.

Интересно, что способность работать в команде формируется еще с детства (как и большинство других базовых навыков), развивается командными видами спорта. Во взрослом возрасте отполировать эти навыки становится труднее. Однако в современном мире навыки командной работы является архиважными, мы их ценим, уважаем и развиваем.