Участие женщины-партнера в юридическом бизнесе. Разница в подходах и взглядах

15.03.2017

Участие женщины-партнера в юридическом бизнесе. Разница в подходах и взглядах

Когда я пришла к команде Arzinger, мне повезло быть единственной женщиной-партнером среди семерых на тот момент партнеров-мужчин. Это был интересный опыт, который позволил мне увидеть реальную разницу между взглядами и стилем управления, который присущ мужчинам, и тем, как это видят женщины.

Вообще, я не сторонник того, чтобы разделять людей по полу и проводить какие-то четкие границы. Я считаю, что в большинстве случаев дело не в том, к какому полу принадлежит человек, а в том, какие она имеет природные и приобретенные в процессе жизни черты. Вместе с тем следует отметить, что исходя из опыта нашей компании, пополнение партнерского состава женщинами очень изменило наш бизнес.

Во-первых, все партнеры, работающие в течение всей истории компании, признают, что со вступлением женщин в бизнес взгляд на много вопросов изменился – стал более широким и многосторонним, на какие-то вещи партнеры взглянули под другим углом. Во-вторых, добавилось больше инициатив как со стороны организации внутренних процессов, так и со стороны внешнего позиционирования, развития практик и индустрий.

Большинству женщин свойственно налаживания порядка и созданию уюта дома. Это очень важный фактор, учитывая, что приходится фактически проживать и работать в большом городе-мегаполисе. При этом наличие такого фактора, как прописка в Москве является обязательным условием трудоустройства и возможности последующего карьерного роста. Так же и в бизнесе – женщины постоянно пытаются усовершенствовать внутренние (так сказать, «семейные») процессы, инициируют изменения, которые очень часто дают положительный толчок наружу. Что касается работы с клиентами и внешним миром, думаю, также ни у кого не возникнет возражений против того, что женщины имеют несколько другие подходы к построению отношений с клиентами. Они имеют иной, чем мужчины, характер воздействия и завоевания доверия. На самом деле, существуют такие природные «фишки» как удовольствие от общения и женская солидарность. Один из моих друзей-экономистов в свое время даже провел специальное исследование относительно того, как влияет пол юриста, сопровождает судебное дело, на результат рассмотрения данного дела. В результате исследования было выявлено, что судья лучше воспринимает доводы стороны, если она одной с ним/ней пола, а поскольку большинство судей являются представителями слабого пола, соответственно, именно у женщин больше шансов на успех в судебном представительстве.

Также хочу отметить, что благодаря расширению партнерского состава женщинами, у нас появился более системный подход ко многим вещам. По моему мнению, это благодаря естественному желанию женщины поставить все в семье «самостоятельно работающий лад», чтобы высвободить время и чтобы было меньше риска непредвиденных сбоев. Вообще, по моим наблюдениям, отличие в подходах женщин и мужчин очень часто продиктована определенными психологическими свойствами, которые присущи представителям обоих полов от природы, инстинктивно.

Существует такой миф, что если женщина уже достигла определенного уровня развития в своей карьере, в бизнесе, то она обязательно теряет некоторые чисто женские черты, становится похожей на мужчин. Поэтому очень часто говорят, что женщине приходится выбирать между тем, чтобы быть успешной в профессии, а также тем, чтобы оставаться женщиной. На примере своих партнеров хочу оспорить такое мнение. Успех женщины в бизнесе происходит не путем потери женской сущности. Наоборот, именно женский взгляд в сочетании с соответствующими личными качествами человека часто является залогом успеха.

Конечно, в жизни нашей управленческой команды в некоторых случаях встречаются такое явление как «война полов», то есть когда по какому-то вопросу мнения разделяются пополам: все женщины имеют одно мнение, а мужчины – другую. Следует понимать, что вполне нормально, поскольку по природе то, что важно и приоритетно для женщин, может быть на втором плане для мужчин. Жизнь менеджмента – это очень часто выбор между приоритетами. Нужно спокойно к этому относиться, ведь когда среди партнеров царит атмосфера взаимоуважения, открытости и теплых дружеских отношений, то люди всегда договорятся и найдут вариант, который устроит всю команду.

Вообще, главная мысль, которой я хочу поделиться с читателем, – это то, что очень важно обеспечить гендерную гармонию в компании (как на уровне сотрудников-юристов, так и на уровне партнеров-собственников бизнеса). Сочетание женских и мужских взглядов, подходов и способностей дает необходимое развитие организма юридической компании – так, как это происходит в процессе воспитания ребенка в семье.

Сейчас среди восьмерых партнеров Arzinger – три женщины. Почти полное гендерное равенство. Однако если учесть, что сейчас большинство юристов, которые работают в компании, относятся к женскому полу, то у нас еще большой потенциал по совершенствованию этого направления и расширение женского состава партнеров.


Количество показов: 783
Автор:  Лана Синичкина «Arzinger, АО» Партнер
Рейтинг:  3.3