Юридические компании
![]() ![]() Авторизация![]() ![]()
![]() Юристы и адвокаты
|
Взаимодействие юрисконсульта компании в сфере метрологического консалтинга![]() Взаимодействие юрисконсульта компании в сфере метрологического консалтингаВзаимодействие является одним из основных средств совместной деятельности субъектов, наделенных кругом обязанностей, прав и полномочий для достижения основной, общей цели - благополучия фирмы (прибыль, расширение предпринимательских горизонтов, открытие новых рынков сбыта, реализация новых перспективных проектов, стремление к новым свершениям и достижениям, здоровая корпоративная культура в фирме и т.д.). Результативность работы профессионального центра метрологического консалтинга «МетрКонсалт» напрямую зависит от установленного порядка взаимодействия между работниками, отделами, филиалами (представительствами) и главными предприятием, между предприятием как материнской компанией и дочерними предприятиями. Высокий уровень соблюдения установленных норм, правил взаимодействия в фирме между ее субъектами, составляющих одно целое, могут свидетельствовать о качественном поведении в ее структуре. Все бизнес-процессы в компании «МетрКонсалт» взаимосвязаны. Работники различных звеньев вертикальной и горизонтальной структуры имеют использовать все возможные средства коммуникации (вербальные и невербальные, устные и письменные т.д.). Одной из ключевых фигур в процессе взаимодействия выступает юрисконсульт фирмы. Деятельность юрисконсульта охватывает различные направления деятельности структурных единиц компании. Одним из таких направлений является анализ изменения законодательства и правовой практики: законы, приказы, постановления, госты в сфере метрологии. Поэтому значительная часть его работы заключается в координации действий, коммуникации, обмена информацией, поиска источников информации, предложения и согласовании тех или иных вопросов, имеющих юридическое направление, внутри фирмы. Деятельность юрисконсульта пересекается со сферами деятельности структурных единиц фирмы по следующим вопросам: договорная работа; ведение судебных дел; выплата дивидендов; представительство интересов при проверке контролирующими органами; внутренний и внешний аудит реорганизация внутренней структуры компании и фирмы в целом; ликвидация и тому подобное. Все указанное требует запроса и сбора информации юрисконсультом от различных структурных единиц компании. Сотрудничая со структурными единицами фирмы, юрисконсульт руководствуется внутренне корпоративными правилами поведения, культуры и этики, позволяет определить тактику поведения в структуре взаимодействия со структурными единицами. В случае отсутствия формализованных вышеуказанных правил юрисконсульт должна возлагаться на обычаи делового оборота, собственный опыт, профессиональную интуицию. Опираясь на корпоративные правила и / или внутренне сложившиеся правила и убеждения юрисконсульта фирмы, можно определить основные принципы взаимодействия юрисконсульта со структурными единицами:
Перечень этих принципов не является исчерпывающим, он может быть дополнен другими индивидуально определенными для каждого юрисконсульта принципами, которые будут действенными в процессе взаимодействия со структурными наедине фирмы. Необходимо понимать, что взаимодействие юрисконсульта со структурными единицами фирмы выполняет ряд функций: регулятивную, координационную, информационную, организационную, поведенческую, коммуникативную, контролирующую, наблюдательный, мотивационную. К чему приводит деструктивная взаимодействие или отсутствие взаимодействия со структурными единицами фирмы:
Что способствует успешному взаимодействию юрисконсульта со структурными единицами фирмы:
Использование разработанных IT-программ согласования документов, их движения и обращения является одним из действенных средств взаимодействия между субъектами и контроля за их выполнением. Такой положительный опыт имеет центр метрологического консалтинга «МетрКонсалт». Желание меняться и двигаться вперед стало движущей силой в реализации программы, которая позволила унифицировать договорную работу, повысить ее качество, осуществлять постоянный доступный контроль и устранение недейственных средств согласования договоров. На примере деятельности центра метрологического консалтинга «МетрКонсалт» можно утверждать, что как управляющая компания она ставит главные цели и показывает пути их достижения, оценивает риски и выполняет регулятивную функцию в управлении компаний группы Сигнет, подводит итоги результативности деятельности. Реализация IТ-проекта - яркий пример проекта, внедрение которого требует качественной коммуникации не только внутри юридического департамента, но и взаимодействия со специалистами других направлений (членами проектной команды и внутренними «клиентами»). Одной из важнейших ценностей «МетрКонсалт» является командная работа. В проектной деятельности это особенно важно для успеха. Четкое определение целей и поставленных задач перед субъектами взаимодействия структурных единиц компании станет мотивационным толчком к их решению. Восприятие вышеуказанных субъектов, как пазлов в структуре предоставляет понимание их целостности или распыленности, а следовательно, выбора метода воздействия на них. Таким образом, взаимодействие юрисконсульта со структурными единицами фирмы является ключевым пунктом в гармонизации деятельности фирмы, фактором, косвенно влияет на финансовые показатели и правильность выбранной стратегии в решении вопросов правового характера. Эффективность такого взаимодействия зависит от выбранных методов воздействия на субъектов взаимодействия структурных единиц компании.
Количество показов: 627 |