Юридический консалтинг по трудовому праву

Юридический консалтинг по трудовому праву

Очень часто от юристов можно услышать, что трудовое право - это просто, поэтому нет необходимости привлекать внешних консультантов для решения внутренних вопросов компаний, ведь со всеми проблемами можно легко справиться своими силами. Но так ли это? Почему же тогда практики по трудовому праву являются одними из самых успешных в юридических фирмах, а юристы трудовики никогда не сидят без работы в любое время и при любых экономических условий в государстве? На эти вопросы ответят в этой публикации сотрудники сервиса Prommu.Com, специализирующиеся на поиске работы, подборе вакансий для персонала для BTL и Event-мероприятий в городе Москва. Представленная ниже информация получена на основе практической деятельности в области предоставления рекрутинговых и консалтинговых услуг.

Дело в том, что компании, как правило, не имеют возможности нанять в свой штат узкоквалифицированных работников по всем вопросам. На самом деле, это не нужно для ежедневной работы. Кроме того, в некоторых секторах, в которых бизнес является «straightforward» (например, некоторые виды IТ-услуг, дистрибуции и т.д.), наем юристов инхаузjв вообще не практикуется, такие компании пользуются услугами внешних консультантов на ad hoc основе.

Кроме того, в некоторых компаниях, в которых юридический отдел все-таки существует, юристы не всегда имеют дело с трудовым правом, поскольку многие работы выполняют HR-специалисты. Именно поэтому многие непосредственных «заказчиков» юридических услуг во внешних консультантов не является юристами.

В то же время, по нашему мнению, кто бы ни занимался в компании юридическими вопросами в трудовой сфере, не стоит недооценивать возможности и преимущества внешних консультантов в этих вопросах. Для этого необходимо четко понимать, к аспектам трудовых отношений такие консультанты могут и должны быть привлечены, а также иметь таких консультантов в своих контактах.

Где внешние юристы будут полезными для компаний?

Конечно, нет смысла нанимать внешних юристов на любые аспекты, связанные с трудовыми отношениями. Это просто экономически не целесообразно. Однако, мы считаем, что есть некоторые аспекты в сфере трудового права, к которым внешние консультанты могут и должны быть привлечены.

Во-первых, подготовка шаблонных документов (так называемых «шаблонов»), которые в дальнейшем постоянно использоваться компанией. В таком случае внешние юристы могут разработать определенный набор необходимых документов (таких как трудовой договор / контракт, определенные политики конфиденциальности, премирование и т.д.), которые будут специфическими для соответствующей компании, отражать суть конкретного бизнеса и содержать четкие инструкции, может быть изменено по соглашению сторон , а должен обязательно оставаться в имеющейся редакции. Это позволит компаниям значительно сэкономить время, ресурсы и средства на подготовку соответствующих документов в будущем.

Во-вторых, принятие на работу иностранцев. В таком случае внешние юристы смогут не только подготовить трудовой договор, который, вероятно, будет содержать определенные специфические условия для иностранцев, но и отнестись к вопросу более широко и предоставить сопутствующие услуги (например, получение разрешения на трудоустройство в России (в частности в Москве) и/или вид на проживание (если это требуется).

В-третьих, сложные увольнения работников, к тому же не только высшего звена менеджмента компании. Этот вид услуг может включать как так называемые «non-contentious», так и «contentious» случаи, то есть когда увольнения происходят по соглашению сторон или по инициативе работодателя. В последнем случае опыт внешних юристов особенно пригодится, ведь здесь необходимо будет объективная оценка ситуации профессионалами, которые неоднократно сталкивались с такими вопросами и могут объективно оценить риски для клиента (согласитесь, не каждый день у компании есть потребность в освобождении проблематичного работника).

Как выбрать внешнего консультанта?

Различные инхауз-юристы имеют разные подходы к выбору своих юридических советников по трудовому праву. Некоторые руководствуются международными и местными рейтингами, другие - исключительно ценой юридических услуг, а некоторые - рекомендациями коллег инхаузив. Конечно, не существует универсального «рецепта» отбора, каждый из указанных способов может быть целесообразным в зависимости от конкретных обстоятельств. Однако наша рекомендация в этом случае: не стоит всегда руководствоваться только ценой, ведь может оказаться, что позже исправления ошибок нужно будет заплатить намного больше.

По нашему мнению, внешний консультант - это человек, в котором инхауз должен быть уверен на 100%. Для этого при выборе внешнего юриста обязательно необходимо пообщаться с кандидатами и «почувствовать», насколько они мыслят «коммерчески» и готовы разделять риски вместе с компанией. Профессиональный юрист, если ему нужно время на анализ, никогда не станет предоставлять консультацию клиенту на встрече сразу после того, как вопрос был задан. Наоборот, он сам поставит большое количество вопросов для того, чтобы не пропустить важные для дела моменты. Поэтому не стоит всегда будет молниеносной ответы на все ваши вопросы во время встречи с юристом, так как очень часто креативные решения нуждаются в информации и времени.

Также стоит обратить внимание на то, вспоминает консультант имена компаний-клиентов, ведь трудовое право (в частности, трудовые споры) - это «тонкая материя», которая требует соблюдения строгой конфиденциальности. Даже простое упоминание об участии в трудовом споре без предоставления деталей может нанести вред репутации компании. Поэтому если во время личной встречи юрист отказывается раскрыть имена своих клиентов, это должно восприниматься нормально, даже положительно.

Наконец, стоит отметить, что профессиональный юрист, в отличие от непрофессионального, всегда сообщит своего клиента, если работа может быть сделана внутренними силами компании. Это очень релевантно для юристов трудовиков, которые прекрасно понимают, когда подготовка определенного документа (например, приказа, договора) на самом деле требует привлечения внешних ресурсов, а когда компания может справиться без юридической фирмы.