Аутсорсинг - двигатель бизнеса

Аутсорсинг - двигатель бизнеса

Аутсорсинг делится на две группы: производственный и аутсорсинг бизнес-процессов. Первое - это передача в руки сторонней организации производственных процессов, частично или полностью. Второе - это передача бизнес-процессов, которые для компании не являются главными, например, реклама, логистика, бухгалтерский учет и так далее. 

Так же одним из действий, которые составляют комплекс мероприятий по проведению аутсорсинга, является налоговый duediligence, что представляет собой формирование достоверного и полного представления о деятельности компании, как объекте инвестирования.

То, что у аусорсинга есть положительные свойства, это понятно, а вот есть ли недостатки. Сначала разберем все достоинства аутсорсинга.

Во-первых, руководство компании больше внимания уделяет главной линии компании, которая и должна приносить максимальный доход, не отвлекаясь на побочные проблемы, связанные с дополнительными процессами производства бизнеса.

Во-вторых, это привлечение со стороны в компанию высокопрофессионального и высококвалифицированного опыта, который был уже накоплен в решении подобных задач и проблем. Наверное, это самая главная выгода, которую получает компания, применяя аутсорсинг. Обычно компания, которой передают некоторые функции, является узкоспециализированной, поэтому ей проще решать проблемы, связанные с ее специализацией. Да и услуги будут более качественными. Если компания сама начинает решать проблемы, не используя аутсорсинг, то ей придется вкладывать достаточно большие средства в обучение персонала, получение программного обеспечения и тому подобные расходы. А это в большинстве случаев не выгодно, да и занимает много времени, которое необходимо тратить на решение более глобальных проблем. 

В-третьих, изменяющийся рынок все время преподносит сюрпризы. А это иногда влияет на неприятные моменты, связанные с сокращением работающего персонала. Отдавая некоторые функции сторонним организациям, компания решает и эти проблемы. Теперь голова болит у компании, которая приняла эти функции.

В-четвертых, компания может часть освободившихся ресурсов потратить, к примеру, на расширение своей деятельности в плане географического расположения. То есть открыть филиалы в других регионах мира. 

А вот недостатков у аутсорсинга немного, и связаны они больше с боязнью руководства многих компаний перед переходным периодом передачи вышеуказанных функций. Это занимает некоторое время, особенно болезненно происходит передача бухгалтерии, ведь аутсорсинговая компания берет на себя все риски, связанные с проведением учета и отчетности бухгалтерии.

Вторая причина – это боязнь потери контроля над ситуацией, ведь придется делиться коммерческими тайнами, которые в основном и являются двигателем компании. 

И все же время показывает, что аутсорсинг – эта новая стратегия в продвижении бизнеса.