Как классифицируются консалтинговые услуги

Классификация консалтинговых услуг бывает двух видов: методологическая (по методу консультирования) и предметная (по предмету консультирования).

Классификация со стороны предмета консультирования более понятна потребителю консалтинговых услуг. В этой классификации, как предлагается ООО «Центр Аттэк», консалтинговые услуги подразделяются в зависимости от разделов менеджмента, в которых они предоставляются.

Согласно предметной классификации отмечаются такие виды консалтинговых услуг:

• консультации по общему управлению, административному управлению, управлению финансовому, управлению кадрами;
  
• консультации по маркетингу, производству, информационным технологиям и различным специализированным услугам.
  

Каждый вид услуг, в свою очередь, имеет несколько различных направленностей в своей сфере.

Методологическая классификация определяет вид консультирования и ориентирована на самих консультантов для классификации их по методу работы. Различают три вида консультирования – процессное, экспертное и обучающее.

Рассмотрим три основных раздела классификации по попредметному подходу.

1. Консультации по общему управлению, которые можно охарактеризовать, как помощь в ликвидации недостатков, связанных с работой объекта консультирования, с его дальнейшим развитием. Задачами специалистов консалтинговых компаний, занимающихся консультированием по общему управлению, является общая оценка состояния бизнеса, организации, определение основных целей организации, обозначение системы ценностей, разработка планов и стратегий дальнейшего развития организации, создание новых филиалов, прогнозирование, совершенствование структуры организации и другое.
2. Консультации по администрированию или административному управлению основной задачей имеют создание и регистрацию бизнеса, организация слаженной офисной работы, обработка различных данных, разработка системы административного контроля и прочее. Оптимизация управления бизнесом (организацией, компанией) – главная цель консультантов по административному управлению.
3. Консультации по управлению финансовой частью организации помогают решить ряд таких вопросов, как поиск источника денежных ресурсов для развития бизнеса, оценка финансовой деятельности организации, её эффективность, стабилизация финансового положения бизнеса, и укрепление на перспективу.