Методы стратегического консультирования в адвокатуре и юриспруденции.
Сразу напрашивается вопрос. Что это за методы такие и кто эти люди, которые эти методы применяют, в такой сложной отрасли, как адвокатура? Стратегическое консультирование в лице стратегического консультанта решает задачи повышенной категории сложности. В условиях, так называемого кризиса, далеко ходить не нужно. Такая задача лежит у нас под ногами. И эта задача — банковский кредит.
Итак, у нас существует точка контакта в виде филиала банка и дистанция. То есть головной банк через свой филиал заключил с нами кредитный договор, что и вводит человека в замешательство, когда он приходит в филиал с намерением договориться о реструктуризации долга. «Я не говорю об остановке выплаты кредита, на какой – то срок, начислении процентов и уменьшении процентной ставки». Но решает ли эти вопросы филиал? Конечно же, нет!
Мы видим, что точка приложения усилий неверна. Так как существует головной банк, который диктует свои правила игры филиалам. Человек прилагает свои усилия к филиалу, а сила находится в головном банке. Мало того, за этим банком стоят ещё люди и силу этому банку создают. Поэтому наша задача превратить эту ситуацию взаимодействия с банком в управляемую конструкцию, и начать ею управлять, тем самым создать условия для возврата этих денег.
[spoiler]
Итак, у нас есть рычаг и точка опоры, т. е. два договора. Договор выдачи средств (кредитный договор) и договор залога имущества. Рычагом является кредитный договор, а точкой опоры является сам договор залога имущества. Заключая эти два договора, которые написаны очень мелким шрифтом, мы их естественно не читаем, либо читаем, но ничего не понимаем, что в них написано, так как на тот момент нам очень нужны деньги. Давайте посмотрим, с кем мы имеем дело и вправе ли мы решить эту задачу, т. е. создавать себе условия.
Как работает банковская система? Всё просто. Она даёт в долг несуществующие деньги, а мы рассчитываемся с банком живыми деньгами, что обеспечивает нахождение всех наличных в банковской системе и какой-то части на счетах. Таким образом, банки зарабатывают на наших обязательствах и опять дают наши обязательства в долг дальше. Поэтому вы вправе защищаться. Отказ от защиты – это самоубийство, а самоубийство, в свою очередь является тяжким грехом.
Можем ли мы воздействовать на головной банк, пока нет предмета разговора? Переговоры начинаются с того, что существует спорный момент. Нам нужно срочно цементировать ситуацию, приложить усилие в правильном направлении, заклинить ситуацию, рассчитаться с банком и больше никогда с ним не связываться, сохранив свою кредитную историю. То есть нам нужно создать предмет для разговора с головным банком. Поэтому мы начинаем работать с самим кредитным договором (рычагом). Убрав рычаг, повисает точка опоры и сила. Что мы можем сделать? Признать договор недействительным? Тогда банк возвращает наши обязательства, а мы должны вернуть банку деньги. Нужно ли нам это? Конечно же, нет!
Договор считается заключённым, когда он соответствует закону, и когда существуют договорённости сторон. Что мы будем делать в этой ситуации? Мы можем признать пункты договора недействительными, при этом договор останется заключённым. Требуется выяснить какие пункты договора аннулировать и заново по ним начать переговоры, для того чтобы договор остался заключённым, а платежи остановились до завершения переговоров сторон. Начинаем работать с предметом договора, относительно чего он заключён и с обязательствами. А так же существуют особые условия и порядок погашения кредита. Мы будем раскоординировать эти четыре пункта, но при этом договор остаётся заключённым.
Применим пару сил в плоскости своего влияния. Юридическую и лингвистическую составляющую. Подвергаем пункты договора юридической и лингвистической экспертизе. Откуда становится ясно, что изначально нам не был понятен предмет договора с банком, поэтому мы не могли с ним договориться. Как мы это будем делать? 90% банковских договоров заключены с серьёзным нарушением прав (юридическая сторона). Берём несколько словарей и трактуем каждое слово. И в каждом из словарей слова совпадать не будут, т. е. значения слов нам будут непонятны.
После проведения лингвистической экспертизы получаем заключение, которое гласит, что ни нам, ни банку не были понятны изначально значения слов, которые были записаны в договоре. Соответственно пункты договора судом признаются недействительными, так как стороны не понимали, о чём договаривались. Третья сила, которую мы применяем это отсутствие в договоре режима ошибок и неудач.
Если стороны не договорились, как они будут действовать в подобной ситуации, они не могут действовать в этой ситуации, если это не предусмотрено законом. И на этом этапе договор ломается. Так мы пункты договора признали недействительными. Нам хочется понять правила игры и заново заключить выгодный нам договор.
Теперь у нас есть точка опоры (предмет разговора с банком), и мы можем начать переговоры. Я показал вам только один способ работы с рычагом, применив три варианта. А существуют ещё как минимум три способа работы в данной ситуации. Здесь мы параллельно работаем и с точкой опоры. Дело в том, что мы брали деньги у банка, а не недвижимость и не отказываемся их отдавать, поэтому нет предмета для спора в суде. Т. е. право банка не нарушено, а нарушено право банка только в части получения банком процентов. Поэтому наша задача начать одновременно работать с договором залога, заверенного нотариусом, где говорится, что наша недвижимость обеспечивает наш отказ от выполнения обязательств перед банком. Но мы не отказываемся отдавать деньги. Мы хотим урегулировать наши обязательства и понимать правила игры. А начинает банк забирать недвижимость и имущество, когда мы не управляем ситуацией…
Применяя методы стратегического консультирования и НВЗ – прикладную науку выполнения задач, мы используем класс задач высшего уровня. Т. е. класс задач «Выживание» (этап, когда мы пытаемся выжить в ситуации: нечем платить банку) на класс задач «Управление» и «Создание» (постановка ситуации в управляемый сценарий). Что же такое точка опоры, рычаг и усилие? Теперь смело можно сказать, что одно без другого не работает. Убрав любой из компонентов, система даёт сбой. Похожим образом решается задача с депозитами и дебиторской задолженностью.
Сразу напрашивается вопрос. Что это за методы такие и кто эти люди, которые эти методы применяют, в такой сложной отрасли, как адвокатура? Стратегическое консультирование в лице стратегического консультанта решает задачи повышенной категории сложности. В условиях, так называемого кризиса, далеко ходить не нужно. Такая задача лежит у нас под ногами. И эта задача — банковский кредит.
Итак, у нас существует точка контакта в виде филиала банка и дистанция. То есть головной банк через свой филиал заключил с нами кредитный договор, что и вводит человека в замешательство, когда он приходит в филиал с намерением договориться о реструктуризации долга. «Я не говорю об остановке выплаты кредита, на какой – то срок, начислении процентов и уменьшении процентной ставки». Но решает ли эти вопросы филиал? Конечно же, нет!
Мы видим, что точка приложения усилий неверна. Так как существует головной банк, который диктует свои правила игры филиалам. Человек прилагает свои усилия к филиалу, а сила находится в головном банке. Мало того, за этим банком стоят ещё люди и силу этому банку создают. Поэтому наша задача превратить эту ситуацию взаимодействия с банком в управляемую конструкцию, и начать ею управлять, тем самым создать условия для возврата этих денег.
[spoiler]
Итак, у нас есть рычаг и точка опоры, т. е. два договора. Договор выдачи средств (кредитный договор) и договор залога имущества. Рычагом является кредитный договор, а точкой опоры является сам договор залога имущества. Заключая эти два договора, которые написаны очень мелким шрифтом, мы их естественно не читаем, либо читаем, но ничего не понимаем, что в них написано, так как на тот момент нам очень нужны деньги. Давайте посмотрим, с кем мы имеем дело и вправе ли мы решить эту задачу, т. е. создавать себе условия.
Как работает банковская система? Всё просто. Она даёт в долг несуществующие деньги, а мы рассчитываемся с банком живыми деньгами, что обеспечивает нахождение всех наличных в банковской системе и какой-то части на счетах. Таким образом, банки зарабатывают на наших обязательствах и опять дают наши обязательства в долг дальше. Поэтому вы вправе защищаться. Отказ от защиты – это самоубийство, а самоубийство, в свою очередь является тяжким грехом.
Можем ли мы воздействовать на головной банк, пока нет предмета разговора? Переговоры начинаются с того, что существует спорный момент. Нам нужно срочно цементировать ситуацию, приложить усилие в правильном направлении, заклинить ситуацию, рассчитаться с банком и больше никогда с ним не связываться, сохранив свою кредитную историю. То есть нам нужно создать предмет для разговора с головным банком. Поэтому мы начинаем работать с самим кредитным договором (рычагом). Убрав рычаг, повисает точка опоры и сила. Что мы можем сделать? Признать договор недействительным? Тогда банк возвращает наши обязательства, а мы должны вернуть банку деньги. Нужно ли нам это? Конечно же, нет!
Договор считается заключённым, когда он соответствует закону, и когда существуют договорённости сторон. Что мы будем делать в этой ситуации? Мы можем признать пункты договора недействительными, при этом договор останется заключённым. Требуется выяснить какие пункты договора аннулировать и заново по ним начать переговоры, для того чтобы договор остался заключённым, а платежи остановились до завершения переговоров сторон. Начинаем работать с предметом договора, относительно чего он заключён и с обязательствами. А так же существуют особые условия и порядок погашения кредита. Мы будем раскоординировать эти четыре пункта, но при этом договор остаётся заключённым.
Применим пару сил в плоскости своего влияния. Юридическую и лингвистическую составляющую. Подвергаем пункты договора юридической и лингвистической экспертизе. Откуда становится ясно, что изначально нам не был понятен предмет договора с банком, поэтому мы не могли с ним договориться. Как мы это будем делать? 90% банковских договоров заключены с серьёзным нарушением прав (юридическая сторона). Берём несколько словарей и трактуем каждое слово. И в каждом из словарей слова совпадать не будут, т. е. значения слов нам будут непонятны.
После проведения лингвистической экспертизы получаем заключение, которое гласит, что ни нам, ни банку не были понятны изначально значения слов, которые были записаны в договоре. Соответственно пункты договора судом признаются недействительными, так как стороны не понимали, о чём договаривались. Третья сила, которую мы применяем это отсутствие в договоре режима ошибок и неудач.
Если стороны не договорились, как они будут действовать в подобной ситуации, они не могут действовать в этой ситуации, если это не предусмотрено законом. И на этом этапе договор ломается. Так мы пункты договора признали недействительными. Нам хочется понять правила игры и заново заключить выгодный нам договор.
Теперь у нас есть точка опоры (предмет разговора с банком), и мы можем начать переговоры. Я показал вам только один способ работы с рычагом, применив три варианта. А существуют ещё как минимум три способа работы в данной ситуации. Здесь мы параллельно работаем и с точкой опоры. Дело в том, что мы брали деньги у банка, а не недвижимость и не отказываемся их отдавать, поэтому нет предмета для спора в суде. Т. е. право банка не нарушено, а нарушено право банка только в части получения банком процентов. Поэтому наша задача начать одновременно работать с договором залога, заверенного нотариусом, где говорится, что наша недвижимость обеспечивает наш отказ от выполнения обязательств перед банком. Но мы не отказываемся отдавать деньги. Мы хотим урегулировать наши обязательства и понимать правила игры. А начинает банк забирать недвижимость и имущество, когда мы не управляем ситуацией…
Применяя методы стратегического консультирования и НВЗ – прикладную науку выполнения задач, мы используем класс задач высшего уровня. Т. е. класс задач «Выживание» (этап, когда мы пытаемся выжить в ситуации: нечем платить банку) на класс задач «Управление» и «Создание» (постановка ситуации в управляемый сценарий). Что же такое точка опоры, рычаг и усилие? Теперь смело можно сказать, что одно без другого не работает. Убрав любой из компонентов, система даёт сбой. Похожим образом решается задача с депозитами и дебиторской задолженностью.
