Юридические компании

Авторизация

Логин:
Пароль:
  
Регистрация
Забыли свой пароль?

Консультация
юриста on-line

Вопрос юристу на "Status-Quo"


поиск юриста

Юристы и адвокаты

Внешний советник и корпоративный юрист: синергия объединения идей

Внешний советник и корпоративный юрист: синергия объединения идей 21.02.2020

Внешний советник и корпоративный юрист: синергия объединения идей

Для того чтобы совместная деятельность юриста компании или юридического управления и внешнего советника, которым чаще, но не всегда, выступает крупная и узнаваемая на рынке юридическая компания была максимально эффективной, руководству банка нужно сразу правильно наладить между ними взаимодействие (сотрудничество). В любом случае, по нашему мнению, юрист банка и внешний советник в результате совместной работы должны стать сторонами, которые не противодействуют друг другу. Юрист банка должен иметь понимание, что внешний советник ни в коем случае не является его конкурентом, не будет оспаривать его роль и профессиональные знания перед руководством банка и не будет указывать на ошибки. Хотя, при этом кто-то из них может оставаться лидером в команде, как более опытный и компетентный в рабочих аспектах вопроса. Подробнее о том, как стать лидером в команде читайте на сайте центра командных компетенций Team5f.Ru.

Для понимания взаимоотношения должны строиться, с одной стороны, на принципах распределения обязанностей, а с другой — на общей работе и своевременной помощи друг другу для эффективного решения проблемы. Для правильной организации работы и избежания проблем во взаимопонимании еще на этапе отбора и принятия решения о привлечении на договорных условиях внешнего советника целесообразным является привлечение к этому процессу юриста банка. Однако на практике, к сожалению, такое происходит крайне редко, если вообще происходит, поскольку руководство банков на свое усмотрение принимает решение о привлечении внешнего советника, ставя просто перед фактом собственного юриста банка и юридический департамент.

Задачи, цели и приоритеты. Требования к результату

Успехов в любой деятельности можно достичь лишь тогда, когда четко расставлены акценты, определены цели, задачи, пути достижения, приоритеты, понимание возможных трудностей и пути их преодоления. Внешний советник должен понимать, какие конкретно задачи перед ним поставлены, их важность и сроки выполнения. Чтобы получить квалифицированную юридическую помощь от внешнего советника, нужно с помощью юриста банка сформулировать ему конкретный перечень вопросов/задач и требования к ответам на эти вопросы/задачи. Это поможет избежать формализма в процессе подготовки квалифицированного ответа, который должен иметь возможность быть воплощенным на практике, а не только иметь глубокую теоретическую основу.

Ты мне — я тебе

Процесс взаимодействия юриста банка и внешнего советника во время получения задания и на других стадиях обычно является сложным процессом и предусматривает обмен информацией и документами, ведь почти всегда они находятся в разных помещениях, общаются по телефону и посредством электронной почты путем адресации запросов. Возникают ситуации, когда такие запросы имеют односторонний характер, происходит «конфликт значимости работников», на необходимости избежать которого мы отмечали. Вследствие этого юристу банка часто начинает казаться, что такие односторонние запросы внешнего советника являются излишними и необоснованными. Это может привести к промедлению с предоставлением информации и документов, что будет иметь следствием несвоевременный и некачественный уровень предоставления услуг внешним советником. Чтобы этого избежать, внешний советник в договоре о предоставлении юридических услуг должно предусмотреть положение, согласно которому юридическое заключение или письменная консультация предоставляется при условии своевременного предоставления банком соответствующих документов.

По общему мнению, сочетание работы штатного юриста банка и внешнего советника для обеспечения в полной мере потребностей и интересов кредитных учреждений в получении качественных юридических услуг является наиболее эффективным. Зато нет какого-то единого алгоритма взаимодействия между ними. Однако если оба являются профессионалами, то такое сотрудничество имеет шансы на успех. В то же время избрание такой модели остается прерогативой руководства банка. От его решения и от успешной организации такого сотрудничества зависит положительное решение каждого конкретного юридического вопроса.



Количество показов: 276

Возврат к списку