Юридические компании

Авторизация

Логин:
Пароль:
  
Регистрация
Забыли свой пароль?

Консультация
юриста on-line

Вопрос юристу на "Status-Quo"


поиск юриста

Юристы и адвокаты

Работа in-house lawyer: перспективы и вызовы

Работа in-house lawyer: перспективы и вызовы 14.09.2017

Работа in-house lawyer: перспективы и вызовы

Прежде всего, работа корпоративного юриста связана с конкретной индустрией, в которой работает его компания. Поэтому подавляющее большинство перспектив и вызовов встает перед юристом именно в этой области.

Сейчас, когда слово «реформа» в нашей стране больше означает состояние, чем процесс, это ощущается особенно остро. Самый яркий пример – медицинская реформа. Для многих это очень болезненная тема. Корпоративные юристы, которые работают в секторе медицинского и фармацевтического бизнеса, должны постоянно держать руку на пульсе. От результата внедрения медицинской реформы будет зависеть их роль, круг ответственности, появятся новые задачи и функции.

Бесспорно, развитие частной медицины повлечет рост потребности в защите как прав пациентов, так и прав врачей, появляется новая судебная практика. Внедрение страховой медицины сделает более жестким порядок отпуска лекарственных средств. Все это повлияет на стратегии развития частных медицинских учреждений, аптечных сетей, фармацевтических производителей, изменятся способы и подходы к рекламе и промоции лекарственных средств.

Корпоративным юристам необходимо пройти этот путь вместе со своим работодателем бок о бок, сопровождая его в «дебрях» нового нормативного регулирования. Но это и есть самое интересное, самое перспективное! После каждой реформы, даже после внедрения одного нового законодательного акта, обычно возникает процессуальный и методологический вакуум. Механизмов, которые работают выверено, еще не существует. Поэтому, специалисты права консалтинговой группы "Юрлидер", специализирующиеся на предоставлении таких юридических услуг субъектам хозяйствования, как регистрация ИП (см. подробнее https://liderconsult.ru/law-services/registratsiya-ip-pod-klyuch/), комплексное правовое обслуживание деятельности и т.д., утверждают, что здесь фортуна улыбается самым смелым, то есть тем, кто начинает создавать практику и прецеденты, а не изучать их. Так, например, специалисты права консалтинговой группы "Юрлидер", специализирующиеся на предоставлении таких юридических услуг субъектам хозяйствования, как регистрация ИП, комплексное правовое обслуживание деятельности и т.д., утверждают, что 

Например, еще 10 лет назад никто из специалистов не говорил серьезно о медицинское право в нашем государстве (хотя в системах англосаксонского права такие специалисты были уже давно). Сегодня каждая крупная юридическая фирма считает необходимым иметь в своем составе соответствующую практику. Уже сейчас понятно, что новым этапом в развитии отрасли станут вопросы соотношения права и биоэтики (в частности, биоэтика трансплантологии, клинических исследований, искусственного оплодотворения и т. п).

Если же обратиться к общих тенденций, присущих исключительно юридической профессии в нашей стране, то первыми на ум приходят два момента: реформа адвокатуры и «диджитализация» рабочего процесса.

Прежде всего, речь идет о так называемую монополию адвокатуры. Нынешняя ситуация фактически разделила законодательное сообщество на лагеря «за» и «против». Однако пока продолжаются дискуссии, каждому профессионалу, который еще не получил свидетельство о праве на занятие адвокатской деятельностью, необходимо сделать свой выбор. Если в команде консультантов так или иначе всегда найдутся именно адвокаты, а их компания в целом ничего не потеряет, то у юристов in-house все несколько иначе. Подобное повышение квалификации требует много временных ресурсов специалиста, которых может не хватать, беря во внимание количественный состав юридического департамента. Не в последнюю очередь обсуждается материальная составляющая вопроса. Хорошо, когда работодатель готов инвестировать в своего специалиста, но такое случается не очень часто. Зато специалист получит возможность повысить свою цену как профессионала на рынке труда, что опять же не приводит в восторг работодателя.

Я считаю, что любое повышение квалификации не может быть бесполезным, оно непременно принесет свой результат. А потому в каждом случае нужно индивидуально подходить к вопросу необходимости получения адвокатского удостоверения внутренними юристами компаний и определять объективную потребность в этом.

В целом, по своей природе профессия юриста является достаточно консервативной. Всегда ценится фундаментальный подход к проблеме, соблюдение делового стиля ведения переписки и переговоров, качественное написание документов, высокий уровень корпоративной культуры и тому подобное. Это «азбука» профессии, элементарное уважение к клиента (внешнего или внутреннего). Поэтому некоторые попытки обойти основные ценности, выдавая это за идеи новаторства в профессии, выглядят по меньшей мере странно. Даже сейчас, если я выступаю в роли клиента, меня это не привлекает. Совсем другое дело – использование автоматизированных, аналитических систем в своей работе, внедрение электронного документооборота в его самом широком понимании и др. Эти методы не влияют непосредственно на уровень профессионализма, однако позволяют значительно повысить производительность (как собственную, так и всего юридического отдела).

Уже более года в работе своего отдела мы используем автоматизированную аналитическую систему, проводя первичный аудит контрагентов. Ранее элементарная проверка юридического лица в базовых реестрах, в том числе в реестре судебных решений, занимала не менее получаса. Теперь я могу сделать это за 5 минут благодаря аналитической системе. А за полчаса-час провести более глубокое исследование, если какие-то данные мне кажутся подозрительными.

Другое направление, которое сейчас меня очень интересует – это проектный подход к работе отдела. Учитывая специфику компании, я имею в подчинении персонал, что не работает со мной в одном офисе. В этой сфере есть интересные программы, мобильные приложения, которые помогают вести единый перечень проектов всего отдела, централизованно распределять задачи между сотрудниками, определять приоритетность и тому подобное. Все это происходит без проведения типичных консервативных «пятиминуток» каждое утро.

Еще одним полезным инструментом для in-house юристов является автоматизированная система учета времени – это так называемый биллинговый таймер. Сегодня программ-таймеров достаточно много: он-лайн и оф-лайн версии, лицензионные и бесплатные (из которых, кстати, проще начать знакомство). Консалтинговые фирмы постоянно пользуются подобными программами, для них это необходимый инструмент, чтобы наладить общение с клиентами. Зато для корпоративных юристов учет времени по большей части представляется излишним, поскольку в их работе нет прямой зависимости оплаты от количества потраченного времени. По моему мнению, это очень упрощенный подход. Лично для меня программа-таймер (билингва) сейчас является полезной, в первую очередь, с позиции аналитики. Она помогает оценить нагрузки на работников отдела и на меня лично, понять временные затраты на однотипные процессы, определить время подготовки основных документов, а также понять, какие процессы требуют автоматизации, а какие ручного управления. Система учета времени может очень помочь руководителю отдела для перехода компании к новой системе мотивации, основанной на ключевых показателях эффективности.

Во время применения каждого нового метода стоит помнить, что на первом этапе количество работы не уменьшается. Наоборот, необходимо овладеть новыми навыками, перевести в другое направление, провести внутреннее обучение, а в переходный период еще и дублировать процессы. Однако современный юрист, по моему мнению, должен пользоваться подобными инструментами для повышения собственной производительности и поддержки профессионального интереса к себе как к специалисту.


Количество показов: 106
Автор:  Евгения Ярмолюк руководитель юридического отдела СУИП ООО «Сперко»

Возврат к списку